تحميل كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة PDF عبد الله بن صالح القصير

نبذة عن كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة :

كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة PDF عبد الله بن صالح القصير : 2009م - 1443هـ 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة المؤلف : جون سي. ماكسويل الناشر : مكتبة جرير نبذة عامة عن الكتاب : مميزات الكتاب: يحتوي كل قانون على تطبيق في نهايته حتى يتمكن القارئ من تحديد مهاراته القيادية تبعاً لكل قانون ويمتاز الكاتب بخبرته الواسعة في مجال القيادة و تعزيز كل قانون بتجارب عن قيادات عالمية وايضاً بخبرات ذاتية الإدارة .. علم أم خبرة أم موهبة أم فن؟ إنها بالتأكيد علم، ولكنه علم ظل لمدة طويلة لا يلقى الاعتراف به إلا بعد أن يتبلور مع الخبرة؛ فالمؤسسات الكبيرة لم تكن ترضى بتعيين مدراء صغار السن قليلي الخبرة، أما الآن فقد اختلف الوضع؛ وفي زمن التكنولوجيا الحديثة أصبح التسابق على المديرين الشباب بعد أن كثرت الدراسات والبحوث التي تعطي أساليب الإدارة الحديثة في كبسولة سريعة الامتصاص. من هذه الدراسات، كتابنا لهذا الشهر LAWS OF LEADERSHIP ))لمؤلفه جون سي. ماكسويل الذي يقدم فيه أهم ما تعلمه خلال رحلة العشرين عامًا التي قضاها في مجال الإدارة، على هيئة قوانين، ليختصر على المبتدئ حاجته لسنوات الخبرة الطويلة ليصبح قائدًا بارزًا في عالم الادارة، مؤكدًا أن قوانين القيادة تتميز بخاصتين أساسيتين: أولهما: أنها قوانين يمكن تعلمها، ولا تكتسب بالميلاد، ولا يتحتم أن ينتظر الإنسان حتى يطعن في السن كي يتعلمها ويتقنها، بل يمكن تعلمها من خلال القراءة والتصور الذهني ومن ثم الممارسة العملية. ثانيًا: أن احترام قوانين القيادة بجدية، وعدم انتهاكها يؤدي إلى تحقيق نتائج إيجابية كثيرة. والعكس صحيح؛ فكثيرًا ما يظن القائد غير الجاد أن أسلوبه في القيادة (البعيدة عن تلك القوانين) سيقوده إلى تحقيق نتائج إيجابية ولكنه في الحقيقة يقوده هو وعمله إلى الهاوية. المقدمة: يذكر ماكسويل في المقدمة بأن رغبته بإضافة فائدة للناس دفعته للكتابة بالرغم من شعوره بأن نشره لكتاب يعني توقف نموه بمجاله يذكر أيضا بأن تجاربه ولقاءاته بالناس طورت مفاهيمه وجعلته غير راضيا عما كتبه قبل ١٠ سنوات بالطبعة الأولى من الكتاب ينصح المؤلف: ١-فهم كل القوانين ٢-القوانين مكملة لبعضها البعض ٣-إذا طبقت القوانين تبعك الناس ٤-التعلم يستوجب التطبيق يقول المؤلف بأنه كلما زادت القوانين التي تطبقهاارتفع مستوى قيادتك ويطالب بالتعرف علي نقطة ضعفك ومن ثم التذكير علي تقويتها تتطلب القيادة القدرة على القيام بأكثر من شيء بآن واحد وبكفاءة ولكن من الطبيعي ان يكون هناك قادة لا يطبقون ٢١ بنفس القوة نظرا لتفاوت القدرة على تطبيق كل ٢١ قانون بين الناس لذا نحتاج لفرق قيادة تحقق التكامل في تطبيق القوانين وتعوض ضعف الأفراد عليك أن تتذكر 4 أفكار و أنت تقرأ القوانين 1- يمكن تعلم القوانين 2- القوانين قائمة بذاتها 3- القوانين تحمل معها النتائج 4- القوانين هي أساس القيادة 1- قانون السقف القدرة على القيادة تحدد مستوى فعالية المرء - لكي تغير اتجاه مؤسسه غير القائد - كلما زادت كانت قدرتك على القيادة اكبر كانت فعاليتك أكبر 2- قانون التأثير المعيار الحقيقي للقيادة هو التأثير هناك خمس خرافات عن القيادة 1- خرافة الإدارة:تستطيع أن تكون قائدا دون أن تكون مديرا 2- خرافة رجال الأعمال:ليس كل رجال الأعمال قادة 3- خرافة المعرفة:ليس كل العلماء قادة 4- خرافة الريادة:ليس كل السابقين قادة 5- خرافة المنصب:ليس كل الوجهاء قادة عوامل تزيد تأثير القادة 1- شخصياتهم:من هم ؟ 2- العلاقات:من يعرفون؟ 3- المعرفة:مالذي يعرفون؟ 4- الحدس:بماذا يشعرون؟ 5- الخبرة:ما تجاربهم؟ 6- النجاح السابق:مالذي حققوه؟ 7- القدرة:مالذي يستطيعون انجازه؟ الجوهر الحقيقي للتأثير هو قدرتك على إقناع الآخرين بالمشاركة .